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嘉宜美克隆宜家 业界谈论:没戏!

2018-08-31 18:44      点击:

  嘉宜美克隆宜家 业界谈论:没戏!

  一个名叫嘉宜美的家居卖场,虽然首家店9月中旬开在黑龙江省牡丹江市,却仍然成为耀眼的明星,引起业界广泛重视。原因在于,它克隆着宜家的形式,并欲与宜家对决。

  嘉宜美的首要发起人是黑龙江耐力木业集团董事局主席曹跃伟,他的公司为宜家做了16年代工,他自己此前还担任过宜家供货商联合会会长。其他首要股东都是具有十多年OEM经历的家居供货商,在曩昔的许多年里,他们都与耐力木业相同,靠为宜家代工为生。除此之外,他们专一的共同点是:最近都成了宜家的弃儿,宜家不带他们玩儿了!

  你不好我玩儿,我就和你玩儿!带着这种勇气与豪情,这些被宜家扔掉的旧日供货商们经曹跃伟振臂一辉集合到一同,折腾出一个嘉宜美来,誓与宜家你死我活。从外观到内部都克隆宜家形式的嘉宜美,开出首店时就喊出了恢宏的开展方针:三年内,在全国开店200家。但是,英雄气概与商场规律相抗衡,往往是鸡蛋碰石头。嘉宜美以克隆宜家的形式呈现,不管多么气势高昂,它的未来都可能只要两个字:没戏。

  假如把自己设想成一名消费者,一个代工厂拿出一款与正牌LV一模相同的产品,仅仅上面打着其他商标,你会买吗?相同的道理,嘉宜美出售的或许确是宜家代工厂出品的产品,样式、质量都与宜家产品相同,价格还无比廉价,但失去了宜家两个字的保护,你还会买吗?人们认宜家,就认同了它出售的一切产品;初来乍到的嘉宜美没几个人会认,它出售的产品再好,也会无人问津。

  假如再深一点诘问下去,会发现嘉宜美底子和宜家挂不上钩,连克隆也仅仅暂时的、外表的、不切合实际的。宜家靠什么招引顾客?全球收购系统和原创规划系统。只会依照宜家下达的订单进行机械出产的宜家代工厂们,是没有这两大系统的。从收购来说,嘉宜美首先要消化供货商那些宜家下订单后回绝接纳的旧货,成为过期产品的倾销场,立刻就让自己比宜家矮了一截;从规划来说,离开了宜家的规划图纸,要么就一向出产老产品,这种产品没人稀罕,要么就到宜家卖场里去抄袭,学点皮裘出产出来的东西,消费者也会立刻厌弃。

  更重要的是,嘉宜美的产品也未必名副其实。宜家与供货商分裂的一个重要因素是这些供货商没有竞争力的价格和产品质量问题;供货商们要和宜家叫板的原因则是,长期以来遭到宜家的压榨,恣意压低价格,随时以质量不合格为由回绝收货。这就潜藏着一个敏感话题:虽然宜家产品质量屡现危机,一年内召回15次,但它的质量操控系统却很严厉,而那些本来就嫌宜家对质量要求太严苛的供货商,不再受宜家的质量监控,谁能确保流入商场的不是质量低质的下等货?

  宜家是否真的压榨了供货商,尚不得而知。商场经济是双向选择,你情我愿,各有各的规矩,谈不上谁欺压谁。为赌一口气,以克隆的手法与宜家对立,以快速开店与宜家的蜗牛速度赛跑,嘉宜美可能是腿儿撒得越欢,摔得也会越惨。

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